文山普者黑·阿诺小镇效果图

李梓瑞

我国从1999年进入老龄化社会，到今年正好是20年。随着人口老龄化的加剧，国家越来越重视养老产业的发展，发布了一系列扶持政策。2013年国务院在《关于加快养老服务业的若干意见》中首次提出“积极推进医疗卫生与养老服务相结合”，作为应对老龄化问题的重要举措之一，医养结合已被纳入《健康中国2030规划纲要》《“十三五”健康老龄化规划》等。党的十九届四中全会提出“加快建设居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系”。

政策推动，需求增长，为医疗康养行业带来了极大的发展空间。根据易观《中国医养结合市场专题分析报告2018》预测，2020年我国医养结合市场可达到5.7万亿元人民币。随着老龄化程度的加深，以及高龄化、失能化趋势的继续发展，医疗康养市场还将伴随医疗保险、康复护理等刚性需求的增加而快速增长。

好风需借力，扬帆正当时，乘着政策和市场的东风，融创中国近日在青岛发布“融爱家”康养品牌，宣布将在全国布局医疗康养产业，并规划把云南作为产业布局的重点区域。

这一举措，既是融创对其业务板块的战略性升级扩容，也表达了融创将进一步深挖优势资源潜力、助力云南打造“世界一流健康生活目的地”的态度。而业界也期待看到，面对医疗康养行业落地难、盈利难、留人难等现实困境，融创依托其强大的资金实力，加上地产、服务、文化、文旅、会议会展多板块的综合能力，将如何破解发展难题。

业态协同发展 聚力美好生活

融创进军医疗康养行业，看似是跨界，其实是融合。

定位为中国家庭美好生活整合服务商，融创的品牌逻辑是地产+“美好生活”，所以先有了地产和服务，随着消费升级，又围绕美好生活的新内涵拓展了商务、旅游、娱乐、文化、健康，形成了以地产为基础，加上服务、文化、文旅、会议会展、医疗康养的六大板块全方位“美好生活”业态。

各板块之间又并非各自独立，而是相互融合，协同发展。地产平衡长期投入和中短期资金回收的关系，并提供高品质的规划开发;文化输出内容，文旅加以落地实施;文旅和会展相互赋能，形成商旅大格局;文化娱乐满足更高层次的康养需求，提升康养品质，医疗则为社区提供健康保障;所有业态为居住生活提供完善的大社区配套。

最有意思的是，各业态在不同产业链中互为上下游，聚合在一起，又共同形成了一个完整的生态圈。它们并非社区配套的简单叠加，而是将康、养、食、娱、居结合为一体，实现多种资源的深度融合和联动发展，从而使社会资源得到充分利用，形成全新的产业发展模式，聚力为家庭提供全新的美好生活场景。

融创中国董事会主席孙宏斌表示：“医疗康养行业是潜力巨大的行业，但也是非常难做的行业。在融创的6个板块里，地产、服务、文旅、会展都已经做到头部，我们有实力也有耐心，希望用3至5年时间，把医疗康养也做到头部。”

此番表态，对融创在云南的发展无疑是个利好。进入云南3年，融创正处于高质量快速增长的态势中，医疗康养板块的引入，有助于深度挖掘和优化配置云南的优势资源，为现有项目赋予更为多层次的“美好生活”内涵。

整合专业资源 补短板聚势能

专业化整合，使得企业资源能够通过相互配合、相互融合，形成一种竞争优势。这是取得高质高效发展最科学的手段。

在文旅、会展行业高歌猛进、遍地开花的融创，此前通过合作，形成优势资源的整合，迅速成为行业头部企业。此番进军医疗康养也不例外，通过寻求专业合作，补短板聚势能，坚持其高起点布局、持续化运营的发展策略。

今年10月，融创与清华大学签署合作协议，引入国内顶尖的医疗资源。根据协议，在青岛共建“清华融创青岛医学中心”，包括两个医院和精准医学研究、智慧医疗研究、医学教育3个中心，打造覆盖全人群、全生命周期，集医疗、科研、教学和预防于一体的医学中心。作为融创医疗康养板块的起始样本，未来或将在云南以及其他合适的区域进行本土化复制。此外，依托清华医疗的专业支撑，提供技术研发和人才输送。而更大的亮点在于，中心医院能够辐射覆盖融创的多个康养社区，与社区医院形成项目巡诊、绿色通道和双向转诊等互动模式，真正实现医与养的结合。

与此同时，融创与日本美邸(MCS)养老服务公司在养老照护理念、专业服务技术、精英专家团队和运营管理经验等方面达成深度合作，快速提升运营能力。日本美邸(MCS)是国际领先的康养运营商，在全球拥有433家各类养老服务机构，床位12488张，其认知症护理床位运营数位居日本第一名。通过双方合作，融创将针对中国家庭的健康养老需求，围绕“康、养、食、娱、居”，全方位提供涵盖医疗健康、安心养老、营养膳食、文化娱乐、生活保障的200余项高标准生活服务，为中国长者量身定制高品质康养生活新方式。

通过与专业的医疗机构和国际化养老服务机构的合作，形成新的医疗康养结合“融创模式”，成为了产业的启动器和发动机，为产业的持续发展源源不断提供动力。

发挥规模效应 提供“候鸟”养老模式

医疗康养结合的最终目的是要处理好养老服务的“最后一公里”问题，即让老年人的健康需求不只依靠医院途径解决，而力求能在养老院甚至家中就可以享受到优质的医疗服务。

在融创的医疗康养产业规划中，专门为失智失能老年群体提供医疗养老服务是最基础的部分;第二部分是为融创的社区提供养老服务，并通过中心医院和社区医疗服务机构无缝对接的信息系统，为社区提供优质的医疗服务;最具特色的是融创的“候鸟式”健康养老模式，让客户可以在任何时候，选择最适合自己的地方养老。

“候鸟”模式主要针对被称为“活跃长者”的群体，即具备相当积蓄将步入退休年龄的人群，他们将成为乐意享受“候鸟式”健康养老的群体，巨大的产业红利也将随之来临。

“候鸟”模式隐藏着两个信息，一是客群不会一直停留在一个地方，养老不是唯一的需求，休闲、旅游、购物等更多元的需求同时存在;二是有很多个具备专业医疗服务的社区可供客户选择，但无论去到哪一个地方，客户的健康信息可以进行无缝快速对接。

据了解，融创目前已进入120座城市，落地632个项目，服务面积1.3亿平方米，拥有百万级的客户群。此外首期规划医疗康养项目22个，分布于云南、山东、四川、浙江、海南等省，其中14个已开工建设，未来项目总量还将持续增长。规模效应，使融创的医疗资源和康养服务能够突破地域限制，保证了“候鸟”模式的实现，破解了医疗康养产业落地难的问题。

特别值得一提的是，22个医疗康养项目中有4个布局云南，分别为昆明雁来湖小镇、昆明晋宁未来城、文山普者黑·阿诺小镇、普洱国际健康城。作为气候条件、空气质量、自然景观、文化资源、交通配套均具明显优势的省份在打造“世界一流健康生活目的地”过程中，这些项目的进入，无疑将为康养产业发展添翼增彩。

潮平两岸阔，风正一帆悬。未来，随着融创医疗康养项目在全国全面落地，项目之间形成跨区域跨业态的互动，将助推云南进一步放大文旅康养优势，发挥更为强劲的聚客能力，吸引全国乃至全世界的“候鸟”前来享受健康养老新生活。