公开课上，学员现场看小米“爆品”。

今年，昆明经开区“双创孵化地图”再添新成员。小米集团对内生态链指导机构的小米谷仓学院成立至今已孵化出100家小米生态链企业和近百款“爆品”。今年8月，云南分院正式落地昆明经开区，此后，持续围绕云南绿色产业资源，寻找孵化云品的“爆品”。目前，咖啡、鲜花饼、水果、松茸等5款产品已上线小米生态链主要销售渠道“小米有品”。“褚橙上线第一天销售就超过了10万元。”小米谷仓学院云南分院总经理殷勤介绍。

作为云南省首个国家双创示范基地，目前，昆明经开区内已聚集院士专家工作站15个;科技企业孵化器9家，包括国家级科技企业孵化器5家;众创空间17家，其中国家级5家;省级以上技术研发平台59个，分别为重点实验室7个、企业技术中心40个、工程技术研究中心11个、公共科技服务平台1个;生产力促进分中心2个。

小米的“爆品”战略是如何运作的，有何秘诀，双创企业怎样与之结合?10月30日，小米“爆品”公开课昆明站第2期在经开区果林众创空间举行，吸引了云南各地百余创客的参与。

小米生态链谷仓新国货孵化器产品合伙人赵春晖这样描述小米“怎样做出好产品的方法论”。他说，在小米看来几乎所有的产品都可以重新做一遍。赵春晖谈到，消费升级是一个大趋势，在这个大趋势下，消费场景细化将带来新的消费机会。一项关于中、美、日三国产品消耗数量对比的调查中显示，中国人均毛巾的消耗量为1.2条/年，美国为8.4条/年，日本为7.2条/年。应对消费升级的需求，一种具有7倍吸水能力、30分钟速干的运动速干毛巾在匹配运动消费场景下诞生。“几乎所有的产品都可以重新做一遍，使其更符合在每一个场景中用户消费的习惯。”赵春晖说，小米“爆品”战略的立足点就是真正去了解自己的用户。

当前，新的消费时代正在从阶层化向圈层化转变。阶层化即用产品的价格来区分目标消费者，圈层化更多的是基于兴趣标签区圈人群。在这种变化下，小米谷仓新国货孵化器投资总监郭奕进一步“揭秘”了小米做产品定义的内核。他说，做更好不如做不同。基于用户需求的产品重构才是真正的创新。“从需求的角度来看，用户不是想要一个东西。例如消费者买一瓶矿泉水，不是想要矿泉水，而是为了解渴。”郭奕说，“爆品”要做极致的产品，但不是完美的产品，追求极致的核心功能，并且有不断迭代升级的可能和空间，小米手环就是这样被打造出来的。“排序那些是刚需，有选择性地放弃。第一代小米手环去掉了屏幕，只留下最核心的功能，两年出货5000万只。”

小米生态链谷仓学院负责人表示，新消费升级时代，对云品等国货来说意味着全新的市场机会。小米谷仓将通过“爆品”公开课等多种形式，以及小米谷仓产品赋能、人才赋能、渠道赋能等5大赋能体系，与云南的企业家们共同推动云南打造一流绿色食品牌的梦想。而云南作为拥有一流的绿色产业资源，是新国货计划中不可或缺的重要角色。从这个角度来说，云品已迎来最好的发展时机。 记者吴洁摄影报道