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为深化“三集五大”体系建设，优化供电所机构设置,5月16日，瑞安公司根据温州电力局的工作部署，按照“大所制”实施方案，将辖区内飞云供电所和仙降供电所实行撤并，成立江南供电所;撤销辖区内玉海供电所，将玉海供电所的配电和营销业务分别划入运维检修部(检修(建设)工区)和客户服务中心。
作为温州电力局“大所制”先行试点单位，瑞安公司以“人员最精化、效益最大化、服务最优化”为目标，先期开展摸排工作，在摸清家底的基础上，全面开展分析论证，最终采用“先小后大、逐步推进”的方式，稳妥有序开展“大所制”改革。此次江南供电所成立和主城区营配分开管理，是瑞安公司在“大所制”改革实践中迈出的重要一步，代表着瑞安公司下属供电所“大所制”时代的到来。
“大所制”改革后，瑞安公司供电所机构得到进一步优化，营销配电专业化管理水平明显得到提升。一是专业化优势更加凸显，生产、营销组织模式整合优化后，营销和配电管理更趋专业化，专业交叉管理现象进一步减少;各个岗位职责更加明确，工作界面更加清晰，专业化作业水平进一步提升。二是资源优势进一步凸显。办公场所实现了整合，人、财、物配合更加合理，人员老龄化和结构性缺员等问题得到有效解决，提升了供电所的业务执行能力和优质服务水平。三是城区营销和配电实现了垂直化管理，优化了营销与生产专业末端业务流程，城区配电网实现了统一管理，提高了配电网快速抢修效率和质量，实现了供电服务品质的全面提升。
