云南白药生产线。记者王俊星摄

云南交投新能源电动汽车快速充电站。 资料图

牛栏江-滇池补水工程盘龙江入口段已打造成为一个瀑布公园。工程有效改善了滇池的水质。 资料图

云南农垦集团咖啡种植基地。云南农垦集团供图

“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境。”党的十九大为我国生态文明建设指明了方向。今年1月，省政府工作报告提出：“全力打造世界一流的‘绿色能源’‘绿色食品’‘健康生活目的地’这三张牌，形成几个新的千亿产业，为跨越式发展的云南注入绿色高质量发展新动能。”在此背景下，包括云南城投、云南能投、云南白药、云南农垦等在内的云南国企结合自身特点，紧扣“三张牌”，优化产业发展方向，在云岭大地上吹响了绿色号角。

领军企业的绿色担当

数据显示，到2017年底，云南省国资委所监管的企业资产总额超过2万亿元，净资产逾5300亿元。其中，6家企业资产总额超过1000亿元，7家企业进入中国企业500强，国有企业为云南省经济社会发展作出了应有的贡献。

“在云南经济社会发展中，国企发挥的中流砥柱作用主要表现在绿色能源、高原特色农业等领域，龙头骨干企业都是国企，在云南省服务和融入‘一带一路’建设等方面发挥了行业引领作用。”对于国有企业，云南省政府国有资产监督管理委员会副主任谢曙光这样说。

随着科技的发展，越来越多的企业把新材料开发利用和环保节能纳入发展规划，探索一条经济发展和环境保护协同发展的可持续道路。绿色能源方面，2017年，全省能源工业增加值仅次于烟草行业，同比增长26%。“绿色能源牌”围绕水电清洁能源开发，推进水电铝材、水电硅材一体化，发展新能源汽车产业，把能源优势转化成经济优势。作为国有企业，云南能投集团组建6年来，聚焦云南打好“绿色能源牌”和打造能源第一支柱产业，当起绿色能源利用的领军企业。截至2017年，该集团总资产1113亿元，较组建时增长6倍;净资产398亿元，较组建时增长4倍多;全年实现营收748亿元，较组建当年增长16倍。

云南交投集团实施新能源汽车销售及售后服务网、新能源汽车充电网、云南交投出行网约车平台“三网融合”战略，积极推进新能源汽车产业发展，依托高速公路路域资源，充分统筹联动，相互促进，助力云南省新能源汽车的大力推广，建设可持续发展交通基础设施。2017年在高速公路沿线服务区建设新能源汽车14座标准充电站，2018年将完成182座服务区充电站的建设，所建充电站合计为196座，充电总功率达1.7万千瓦。

“绿色食品牌”优势更明显。过去5年，云南高原特色农业风生水起，农产品出口额稳居西部省份第一，获国家驰名商标农产品21个，认证“三品一标”农产品2000余个。为了扛起云南“绿色食品牌”领军企业和领跑者的示范引领职责，今年6月，云南农垦集团制定的方案明确，将努力打造年营收超100亿元的蔗糖、粮油核心产业，提升年营收超50亿元的果蔬、茶叶、咖啡和花卉等六大产业;培育“八角亭”茶叶、“云花”花卉、“云啡”咖啡、“天使”食品、“云菜花”粮油和“沁果昭红”果蔬六大品牌;实施示范基地建设、精深加工提升、高端市场拓展、流通体系构建、标准认证强化、产业扶贫攻坚等十大工程。

围绕健康打造生活宜居地

今年2月，人民日报在头版位置点赞云南“三张牌”，并指出，围绕“健康生活目的地”，云南大力发展从“现代中药、疫苗、干细胞应用”到“医学科研、诊疗”，再到“康养、休闲”的大健康产业，走国际化、高端化、特色化、智慧化之路，重塑旅游形象，树立旅游品牌。

滇池水质一直是市民关心的问题。2008年，云南省水利水电投资有限公司牛栏江-滇池补水工程开工建设，工程由蓄水枢纽、大型地下泵站、输水线路三部分组成，于2013年12月正式通水运行。截至今年6月，已累计向滇池补水26亿立方米。通过向滇池补充稳定优质水源，滇池水环境得到显著改善，对滇池水污染的治理起到了关键性作用，生态补水效益明显。盘龙江入口处，由昆明滇投公司投资建设的瀑布公园已成为昆明一道靓丽的风景线。

作为云南国企的代表之一，云南城投集团把大休闲业务和大健康业务列入公司的主要业务板块。在大休闲业务板块方面，云南城投集团正在推进普者黑、昆明滇池国际会展中心、草海未来城昆明新天地、澄江太阳山、澜沧江国际文化旅游度假区五大省级示范项目和特色小镇建设;通过“悟空自驾游”平台、自驾车营地建设，提升了云南旅游品质;通过整合省内优质旅游资源，引进“洲际酒店”“悦榕”“希尔顿”等国际品牌资源，有力助推了云南旅游产业转型升级。

“医药流通配送形成了物流管理、供应链管理、医院管理三大产品线，已拥有上游核心供应商45家，下游开户客户1800多家，月动销品规数达5000个，为生物制药走出去奠定了基础。生物医药以三七科技为平台，着力整合三七全产业链布局，完善国家级三七生物工程中心建设，成为国内最大三七总皂苷生产供应商，是继云南白药之后云南又一家生物医药类大型企业，产品销往日本、荷兰等海外国家。”谈及大健康业务，云南城投集团相关负责人这样说。

节能环保、新材料应用及健康生活地的打造只是“三张牌”的一部分。云南能投集团的绿色能源工程建设、云南农垦集团的绿色食品牌布局等，都诠释着国企的担当。谢曙光说，接下来，云南国企要更好服务和融入“一带一路”建设当中，加大开放力度，在全球的范围内配置资源，并在生物医药大健康产业、高原特色农业、生态旅游业、传统优势产业等领域发挥作用，从整体上发挥出国有企业的优势，当好产业强省的主力军。记者张怡报道

绿色能源牌

云南能投实施三年新倍增计划

水电资源开发量居全国第三位，太阳能和风力资源丰富，云南发展绿色能源有着不可替代的先天优势。作为国有企业，云南能投集团组建6年来，按照服务云南经济社会发展和能源改革发展等要求，聚焦云南打好“绿色能源牌”和打造能源第一支柱产业，不断改革，创新发展。截至2017年末，该集团总资产1113亿元，较组建时增长6倍;净资产398亿元，较组建时增长4倍多;全年实现营收748亿元，较组建当年增长16倍。

做强能源产业方面，云南能投集团主要采取了两大措施。一是代表云南省参与大水电开发建设，做大云南清洁能源总量规模，发展风电、光伏等新能源。目前，该集团参控股权益电力装机1396万千瓦,较组建时520万千瓦增长1.7倍，占云南省总装机的20%。同时，抢抓电改机遇，做强省级配售电平台，整合存量、争取增量，禄丰、华坪等增量配网项目成为国家试点。并购广南电力，实现发电、配网和售电全业务布局，迈出自主掌控电网资源的重要一步。2017年至今，累计交易电量100亿度，降低社会用电成本近14亿元。二是持续优化产业布局结构，重点培育现代物流、信息大数据产业。积极搭建境内外物流网络，拓展钢铁、口岸贸易、公铁联运和国际班列业务。目前，能投物流已获国家5A认证，成为云南省现代物流龙头企业。

云南能投集团党委书记、董事长段文泉表示，目前，集团正着力实施三年新倍增计划。即力争到2020年实现总资产2000亿元，营业收入1500亿元(争取2000亿元)，管理市值突破1000亿元，资产证券化率达70%，国际化指数达20%以上，建成国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团。同时通过“6年发展+3年新倍增计划”，助力云南打好“绿色能源牌”，把能源打造成为第一支柱产业，形成以清洁能源为主的全产业链发展，加快推进云南省水电铝/硅产业一体化联动发展。

记者张怡报道

绿色食品牌

云南农垦集团优化绿色产业链

作为行业领军企业，云南农垦集团针对企业特点，优化了生产流程、工厂环境、产品等，把企业重心落在了“绿色”上。

今年6月，云南农垦金汇粮油产业有限公司正式投产，该公司生产的“云菜花”品牌系列食用油选用云南高原非转基因油菜籽，采用传统工艺压榨，在保证香味浓郁的同时，最大限度保留油脂营养成分，从生产过程到最终成品，都体现着绿色食品的特点。

其实，该产品只是企业打造“绿色食品牌”过程中的一个缩影，作为云南农业龙头企业，近几年，云南农垦集团在做好传统主业的基础上，也深耕高原特色农产品。云咖、云茶、云花等一系列与“绿色食品”相关联的关键词正逐渐成为企业新的标签。

“以有机化、商品化、规模化、品牌化为抓手，全面提升产品质量和效益，全力打造‘放心’‘贴心’‘养心’的‘三心’绿色食品，扛起云南‘绿色食品牌’领军企业和领跑者的示范引领职责。”今年4月，云南农垦集团出台的“绿色食品牌”3年行动方案规划了未来几年企业的发展方向。方案指出，要全力发展蔗糖、果蔬、粮油等“六大产业”;致力打造“八角亭”茶叶、“沁果昭红”苹果等“六大品牌”，全面提升产业结构、产品质量和品牌影响力。

蔗糖产业方面，云南农垦集团以兴农公司为发展蔗糖产业的实施主体，通过优化、并购、重组、升级等，利用蔗糖资源打造优质云白糖、生态滇红糖两大品牌。今年上半年，该公司实现营业收入32亿元。粮食发展方面，云南农垦集团积极推动粮食仓储、物流、加工、市场等粮食流通各环节有机衔接，培育了全产业链经营模式。今年上半年合并营业总收入4.8亿元，比上年同期增加3.98亿元，增幅484.26%。值得一提的还有花卉产业，云南农垦集团以谋划建设高标准优质花卉产业园区为抓手，通过构建花卉供应链信息化体系，把“云花”打造成为云南花卉优质品牌。此外，该公司还建成了5000吨库容苹果气调冷藏库、4通道苹果分选线和马铃薯新植示范果园建设项目，以“沁果昭红”为代表的产品已经走出云南，迈向全国。

按照计划，3年后，云南农垦集团“绿色食品”年营业收入将达到300亿元以上，拥有年营业收入超100亿元的子公司2家，超50亿元的子公司3家，超10亿元的子公司5家。 记者张怡报道

健康生活目的地牌

云南白药借混改提升国际影响力

日前，在改革开放40年媒体见面会上，云南白药副董事长汪戎表示，在混合所有制这一新的机制下，今年上半年，云南白药集团实现营业收入129.74亿元，同比增长8.47%。下一步，云南白药将利用混改带来的资金，撬动更多的资金，进一步把企业做强做优做大。

中央出台混合所有制改革的政策后，省级国企成为新一轮释放改革潜力的重点。随即，云南省出台了6个深化国资国企改革配套文件，白药混改的方向被逐渐确定下来。

汪戎介绍，党的十八大之后，被定下参与混改的企业中，不论是央企，还是地方企业，都是优质企业。优质国企进行混改，优质国企的国有资产才可以实现保值增值。

云南白药的混改是以增资扩股的方式，引进民营企业新华都实业集团股份有限公司和江苏鱼跃科技发展有限公司作为战略投资者，白药控股股权结构为云南省国资委、新华都与江苏鱼跃分别持有45%、45%、10%股权，无任何一个股东能够实现对白药控股及云南白药实际控制，白药控股及云南白药均变更为无实际控制人企业。云南白药的这种以体制突破激发企业活力，以制度创新提升企业竞争力的混改方式，被认为有利于云南白药建立市场化导向的公司治理和决策机制以应对市场变化和风险，进一步增强公司经营活力、经营效益和资源整合能力。

近年来，我国医药行业改革日益深化，医药、医疗方面的配套政策不断增加，对医药工业、医药商业领域变化产生了重要影响，让行业面临新的机遇与挑战。汪戎认为，白药之所以还能够保持稳步增长，正显示了白药在混改后所表现出来的机制优势，以及其内部产业结构的调整到位。混改不仅理顺了体制,激活了机制，还带来了大量的资金，这将成为云南白药今后发展的巨大动力。

云南白药2017年年报和2018年半年报佐证了这一点。数据显示，在2017年，云南白药全年实现营业收入243.15亿元，增幅8.50%;实现利润总额36.22亿元，增幅6.60%;归属于上市公司股东的净利润31.45亿元，增幅为7.71%;实现利税50.20亿元。而在2018年混改为云南白药带来了大量的资金，这些资金将会为云南白药的发展带来巨大的动力。

在今年，知名医药咨询公司Igeahub发布的《2018年全球制药企业TOP10》显示，当前药品市场已经高度成熟和稳固，在2017年，全球医药市场市值约为11100亿美元，预计这一数字到2020年底将达到14300亿美元。在2017年，北美、亚太、西欧各地区医药市场在全球医药市场中的份额分别为37%、22%、20%。在这其中并无中国企业的身影。

“近几年，相关机构公布全球排名前50名的药企中，60%是欧美药企。中国作为全国第二大的医药市场，却没有一家企业进入到前100名。”汪戎表示，作为中国优秀的药企，云南白药应该有紧迫感和使命感，在混改助力下做大做强做优，成为国际领先企业。

记者马苗报道

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