本报讯 记者张怡报道 日前，云南农垦集团举办战略规划2.0版新闻发布会，对战略1.0版进行修订，提出企业下一步发展规划和战略，明确力争至2022年实现营业收入超过1000亿元的目标，打造国内领先国际一流的千亿级农业航母。

今年是云南农垦集团实行政企分开的第4年。4年前，面对经营规模小、经营质量差和产业布局“小、散、弱”的不利局面，该集团制定实施了战略规划1.0版，在国企及农垦改革大潮中抢抓机遇，成功实现转型发展，提前完成规划目标。面对新时代、新形势、新任务，发展亟需通过新的、系统性的战略构建，明确战略新航道，推进跨越新发展。在这样的背景下，经过反复研究，该集团最终确定了集团战略规划2.0版的主要内容。

和战略规划1.0版相比，战略规划2.0版将该集团“天然橡胶、高原特色农业、机械制造、现代农业服务、清洁能源”的五大板块上升为打造“绿色食品、农林资源、农业服务”三大支柱产业，定位更明确。战略主要构建“1234”的发展模式，即以农垦集团作为推动农业发展的主体平台，综合各类资源，为产业提供多元支持和服务的“一平台”;以资本为引擎开展整合并购，统领集团战略转型升级，以上市平台建设引擎推进集团高质量发展战略落地的“两引擎”;以绿色食品、农林资源、农业服务作为重点发展的“三支柱”;到2022年实现“营收过千亿、产业广布局、品牌精打造、上市获平台”目标。

新版战略规划将分两步推进战略落地。2018年-2020年，聚焦资源整合实现突破，主营业务提升发展;管理能力逐步提升，集团风险稳妥化解;混改程度显著加深，州市合作不断深入;实现资产400亿元，营业收入600亿元，利润6亿元;发挥省企担当，打好精准扶贫攻坚战，通过机制创新与市场引领，助力实现全面建成小康社会的目标。2021年-2022年，全面推进集团跨越发展，决胜千亿目标，扩大国际化优质资产比例，打造国内外上市平台，围绕主业设立多重金融模式，实现资产600亿元，营业收入1000亿元，利润10亿元。