度假区紧密结合全区产业功能定位以及片区的实际情况，有针对性地开展精准招商、外出招商和上门招商。度假区管委会供图

2018年是度假区招商引资发力之年。5月22日，从度假区2018年招商引资工作会上了解到，度假区将充分发挥体制机制优势、开发优势、生态优势和品牌优势，以大渔片区为依托，以大招商、招大商为抓手，全面做大做强旅游与文化、健康、生态、居住等产业的融合。

去年签约金额和履约率创新高

一直以来，度假区始终把招商引资作为度假区经济工作的生命线来抓紧、抓实，抓出成效，坚持精准招商、专业招商、全体招商，积极推进“医、康、养”与“文、商、旅、居”产业融合发展，加快度假区实现产业转型升级。

2017年，度假区积极应对严峻的经济形势，想方设法破解“融资难、招商引资难、项目落地难”等问题，全面完成招商引资主要考核指标。其中，引进市外内资37.76亿元，完成目标任务37亿元的102%;省外到位资金39.23亿元，完成目标任务39亿元的100.5%;引进外资8027万美元，完成目标任务8000万美元的100.3%。

在2017年“商洽会”上，度假区与绿地香港控股集团、大唐云南发电有限公司、昆明未来城开发有限公司等7家公司签订了5个项目、投资总额350.5亿元，项目签约金额和项目履约率均创新高。

今年，度假区的主要经济目标为：一般公共预算收入17.89亿元，固定资产投资163亿元，实际利用外资9000万美元，实际到位市外资金43亿元。

“实现上述目标任务，招商引资是基础、是前提。”度假区管委会主任罗建宾在会上表示，度假区要以招商引资为突破口，进一步夯实跨越发展的产业支撑。

今年抓好119项重点项目

当天会上，书面印发了《昆明滇池国家旅游度假区2018年重点项目精准招商引资工作计划》《昆明滇池国家旅游度假区进一步加强招商引资工作的实施意见》等文件，动员全体干部职工全力以赴做好2018年招商工作。为切实做好全区产业项目的招商引资、落地开工及加快项目开发建设推动工作，度假区还组建了以罗建宾为组长的招商引资工作领导小组。

重点项目建设是保持度假区经济平稳较快发展态势，实现投资拉动以及完成主要经济任务最有效、最直接的措施。针对2018年119项重点项目(涉及总投资1531亿元)，度假区将坚持不懈地抓好重点项目建设，认真筹备好每月重点项目推进会，提高会办实效，及时研究解决项目推进中存在的问题。

对此，度假区119项重点项目都明确了分管领导、责任部门和责任人，分管领导要带头抓项目，强化项目协调和跟进服务，确保项目投资按时序进度完成。

严格落实“135”限时办结制

围绕稳增长、促发展的工作要求，今年度假区将加大政策支持力度，规划、国土、环保、经发等前期部门要严格落实“135”限时办结制，加紧完成项目的前期手续。同时，要主动和上级部门对接工作，积极协调研究项目推进中的各种问题。

会上要求，度假区地方事务局、国投公司和大渔街道要统筹考虑，加紧实施大渔欣城二期、三期安置房建设步伐，精心测算征地范围和拆迁及安置量，提前筹划搬迁安置工作，全力确保健康示范城、泰国帕塔拉国际养生中心项目和滇池治理“四退三还一护”范围内拆迁工作。

在招商引资方面，度假区将突出抓好以商招商、企业招商、专业招商、网络招商，重点向国内外文化旅游行业的龙头企业，开展“点对点”招商，精心筹备南博会签约项目，着力引进一批好项目大项目，不断增强招商引资的针对性和实效性。同时，健全完善委领导联系企业、联系项目制度，责任领导和部门主动上门服务，深入企业、深入项目，解决实际问题，特别是对重点项目，坚持绿色通道工作机制，推进项目尽快落地。

“要进一步优化行政审批环境、政务环境、法制环境，着力营造便民、利民、惠民、亲商、护商、爱商的社会氛围。”罗建宾在会上要求，各级各部门要围绕“1238”工作思路，以奋发有为的状态、务实苦干的劲头、扎实有效的工作，推动招商引资工作再上新台阶，圆满完成年度各项目标任务。 记者缪亚平报道

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探索建立“互联网+招商”工作机制

本报讯 记者缪亚平报道 5月22日，度假区2018年招商引资工作会书面印发的《度假区进一步加强招商引资工作的实施意见》(以下简称《实施意见》)明确，将结合不同时期辖区招商引资工作实际需要，积极利用新媒体，探索并逐步建立“互联网+招商”工作渠道和工作模式，开展多种形式的网络招商。

按照“规划引区、生态立区、产业强区、旅游兴区、文化活区”的发展战略，度假区将紧密结合全区产业功能定位以及片区的实际情况，有针对性地开展精准招商、外出招商和上门招商。

其中，海埂片区在拓展和完善现有“少数民族风情、高原体训、休闲度假以及商务会议”4个品牌的基础上，紧紧围绕片区产业结构优化升级、现有项目提升改造以及总部和楼宇经济开展精准招商工作;大渔片区聚焦主导产业，重点围绕“大旅游、大文创、大健康”产业项目开展精准招商、外出招商和上门招商。

《实施意见》表示，对于已实现落地的存量招商引资产业项目，如绿地大健康示范城项目、彩虹天地商业广场项目等，重点围绕推动项目顺利实现开工建设，如期实现项目投资、固定资产投入、竣工投产以及税收和就业贡献等方面，开展精准招商引资服务工作。

按照“一个项目、一位领导、一套班子、一支队伍、跟踪办、全程办”的招商引资项目跟踪跟办服务机制，度假区严格贯彻落实《关于成立度假区重点招商引资产业项目落地及建设推进工作领导小组暨2018年重点招商引资产业项目倒排时序进度的实施方案》，对重大招商项目的洽谈签约、履约落地、开工建设、竣工投产各阶段、各环节实行全过程、全方位服务管理。

此外，结合现有招商引资项目部门联席会议、重点工程建设指挥部会议、重点项目推进会等一系列重要会议制度，及时研究解决招商引资项目推进过程中存在的困难和问题，对辖区职责范围内无法解决的困难和问题，由相关职能部门及时上报上级政府部门研究解决。为项目如期实现落地开工、资金投入和建成投产提供有力保障。