华侨城与云南省通过央企、地方国企平台合作模式，参与云南省旅游大开发，推动云南旅游产业升级：一是央企参与地方国企混改，打造了典范和样本;二是金融平台整合模式的创新，通过资本方式，整合资源，推动旅游产业升级

云南是我国传统的旅游大省，“十三五”期间，云南省将旅游文化产业确定为全省重点培育的八大产业之一，旅游强省建设进程加快推进。近日中国文化旅游领军企业华侨城与云南省展开战略合作，以央企、地方国企平台合作模式，参与云南全省旅游大开发，推动云南旅游产业升级。

据介绍，华城侨重组云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团已进入实施阶段。去年6月14日，华侨城与云南省政府签订战略合作协议，通过央企参与地方国企改革，与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团签订全面战略合作协议，构建三大平台参与云南全省旅游大开发。同时，与德宏州、普洱市等地签订合作协议，总投资逾千亿元。

云南一方面坐拥丰富的旅游资源，另一方面发展旅游产业的“短板”也十分清晰：旅游基础设施建设不健全，需进一步完善;尚未找到一个城市能够成为全省的旅游集散地;景点资源过于分散，缺乏全域旅游的大规划和全局性;缺乏大企业的引领、大资金的支持，尤其是无法利用资本市场和互联网的优势。

2017年，云南省制订了全域旅游创建实施方案，明确在“十三五”期间通过推进全域旅游发展，形成一批全国性旅游产品、国际性旅游品牌和知名旅游目的地。为了给全域旅游开发提供支持，云南省提出“大企业引领、大项目带动和大资金介入”的三大战略，在众多谋求参与云南全域旅游建设的企业中选择了华侨城集团。

华侨城在旅游资源丰富的云南省积极布局全域旅游。早在2007年，华侨城组建了云南华侨城实业有限公司，建设云南阳宗海项目。项目占地7平方公里，定位为国际级生态度假区，原规划建设圣托里尼度假小镇、法国文化铁路小镇及云海谷运动小镇,目前，已完成两个经营项目的开发。

华侨城与云南省的合作实现了两大创新。一是央企参与地方国企混改，打造了典范和样本;二是金融平台整合模式的创新，通过资本方式，整合资源，改变云南旅游“小而散”的现状，形成规模，拉动引导，推动云南的旅游产业升级，实现以“调结构”为主的“供给侧改革”，迅速培育出国内名列前茅、航空母舰级的旅游企业。在两大创新中，华侨城“旅游+互联网+金融”创新发展模式发挥了重要的作用。

在项目开发建设过程中，华侨城通过资本优势破解资金难题，利用PPP模式，在新型城镇化建设、旅游基础设施建设、旅游集散地建设上予以投入，为云南全域旅游建设提供资本保障。

据介绍，华侨城(云南)投资公司将通过云南智慧旅游项目——“云南旅游E卡通”，统筹20多个4A级以上景区及其市场运营，并以旅游资产证券化手段，构建“旅游+互联网+金融”大平台，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。

2017年，华侨城将继续加深与三家云南企业的合作，落实在云南逾千亿元投资(含PPP项目)的投向和路径，全面启动云南全域旅游及产业升级，提升云南旅游的品牌形象。其中，世博集团重点打造旅游全产业链，将启动昆明高铁新南站旅游集散中心、西双版纳旅游客运站项目等。

除了与云南省内大型国有企业的深度合作，华侨城集团还与云南省政府、德宏傣族景颇族自治州及普洱市政府签订战略合作协议，重点关注丽江、文山等区域，及石林—九乡—阳宗海精品旅游线，昆玉红、昆腾瑞、昆大丽及大香格里拉等精品旅游线周边的特色资源，并推进云南高铁沿线省市旅游资源的调研与拓展。

华侨城还在热门旅游地的沿线如香格里拉、丽江、腾冲、普洱、元阳、建水等地选取20个特色小镇或村庄，推进美丽乡村建设。建立美丽乡村共享平台，引入诸如松赞林卡酒店集团、知名民宿联盟、文化创意产业等资源，使得云南美丽乡村的成功破题，并且通过乡村串连景点，全面配套全域旅游。