2012年，是度假区进一步做大做强旅游支柱产业，丰富完善旅游服务体系，扩大对外辐射范围，不断把加快挺进“国家级”旅游度假区的各项工作推向深入的关键一年。为加快推进度假区固定资产投资增长和重大项目建设取得新突破，确保“十二五”时期全区固定资产投资累计冲百亿元大关，度假区管委会以开展“四群”教育和“三深入”活动为载体，多措并举，服务项目，强力助推项目加快建设。

一、突破制约发展的难题，为项目推进提供坚实基础。

土地是制约辖区经济发展的关键，为破解这一难题，区党委进一步解放思想，更新观念，主要采取以下3项措施：一是以开展“四群”教育和“三深入”活动为契机，深入农场、农村，认真做好群众工作，积极探索失地农民(农工)生存发展的新途径，使辖区的农村、农场群众积极配合参与开发建设，实现“离土不离家、失地不失业、农民(农工)变居民、生活更美好”的目标;二是进一步加强与省、州有关部门的沟通协调，积极争取上级的支持，尽可能增加项目用地指标;三是按照“有限指标保重点，一般项目靠挖潜”的总体思路，全委动员、超前谋划，服务项目、统筹民生，确保省、州重点项目建设，全力创出一条土地工作的新路子，为项目顺利推进提供坚实基础。

二、完善项目进展情况报送制度，为领导决策提供依据。

为规范项目管理，促进项目开发建设，为领导决策提供依据，度假区管委会进一步完善了项目进展情况报送制度。自2月份起，向辖区39个项目单位(18个在建、16个计划动工和5个重大前期项目)下发了《西双版纳旅游度假区管理委员会关于完善项目进展情况报送制度的通知》，并实行月报制度，要求各项目单位定期上报项目进展情况、存在问题、下步工作安排，完善项目服务机制。

三、深入一线服务项目单位，为项目推进做好跟踪服务。

深入辖区避寒山庄、安厦酒店、曼贺蚌新村建设以及天一王国、勐泐大酒店等在建、拟建项目单位开展“项目上门服务”工作。及时掌握项目进展情况，解决项目推进过程中遇到的难题，得到了广大项目单位的认可。

四、 全委上下形成合力，协助项目单位开展前期工作。

针对各项目单位推进中存在的问题，一是度假区经济发展局、建设局、国土分局等各相关部门加快项目立项、审批、规划等环节的指导、服务和协调，帮助项目单位尽快完成各项审批。二是对水、电、路网、通信等其他影响项目开工的配套设施开展专题协调调度，帮助项目单位解决实际困难，不断提升度假区项目组织管理和服务水平，形成“有效率、有水平、有担当”的项目服务的工作局面。